Одна из важнейших задач HR и руководителей — удержание перспективных сотрудников. На начало 2025 года в зоне риска в нашей компании находились более 7 000 сотрудников. Это коллеги с высоким риском в прогнозе увольнений, ключевые сотрудники со стажем до 2 лет, молодые таланты в первый год работы. Далеко не все уходят «тихо», 71% сотрудников перед принятием решения обсуждают причины увольнения с руководителем в надежде что-то изменить. Аналогичную беседу на опережение могут проводить и HR на местах.
В помощь HR-бизнес-партнерам и руководителям команда оценки разработала гайд по проведению STAY-интервью — беседы для удержания сотрудника. В отработке навыка по проведению такого диалога поможет ОстанИИслав, чат-бот на базе ИИ. Вы можете попробовать свои силы в любое время. ОстанИИслав придумает для вас кейс сотрудника «Ростелекома» и предложит пообщаться в чате с ним/ней.
Подробнее о проектеПообщаться с ОстанИИславом можно
по ссылке.Контакт по проекту: Маша Люшакова, директор направления оценки и диагностики персонала