Новости обучения
«Ген директоров» — синергия ПАО и ДЗО
Для обмена лучшими практиками и объединения CEO ДЗО в одну команду корпоративный университет запустил лидерский проект «Ген директоров». Почти полгода на одном потоке будут учиться 34 генеральных директора ДЗО и 13 лидеров функций от ПАО.
Продолжительность проекта — 5 месяцев, с 6 февраля. Формат — онлайн, с очными модулями в Москве и Сочи.
Зачем запускаем «Ген директоров»?
Через взаимодействие на сессиях, учебную среду и дискуссии на актуальные бизнес-темы участники смогут взглянуть на задачи своего ДЗО по-новому, найти вдохновение для личного и профессионального роста, освоить новые навыки и укрепить деловые связи.
До старта первого модуля участники прошли диагностику по методу HOGAN. Она состоит из 3 блоков онлайн-тестирования и обязательной индивидуальной сессии обратной связи с консультантом. Эта технология уже стала эталоном для развития топ-менеджеров. Диагностика поможет выявить сильные стороны и области развития, особенности поведения в стрессе, а также ценности и мотиваторы, которые могут влиять на карьеру.
Через взаимодействие на сессиях, учебную среду и дискуссии на актуальные бизнес-темы участники смогут взглянуть на задачи своего ДЗО по-новому, найти вдохновение для личного и профессионального роста, освоить новые навыки и укрепить деловые связи.
До старта первого модуля участники прошли диагностику по методу HOGAN. Она состоит из 3 блоков онлайн-тестирования и обязательной индивидуальной сессии обратной связи с консультантом. Эта технология уже стала эталоном для развития топ-менеджеров. Диагностика поможет выявить сильные стороны и области развития, особенности поведения в стрессе, а также ценности и мотиваторы, которые могут влиять на карьеру.
- Екатерина Барабановадиректор по развитию персонала «Ростелекома»Программа «Ген директоров» — это уникальная площадка для обмена опытом и коллаборации первых лиц ключевых бизнесов ДЗО. Мы создали этот проект вместе с сильнейшими академическими партнерами: Бизнес-школой управления СКОЛКОВО, РЭШ и НИУ ВШЭ. Надеюсь, что по итогам проекта мы услышим много интересных историй про новые партнерства и продукты, результаты от которых лягут в основу нового цикла стратегического развития всей группы компаний
Модули программы:
- Развитие стратегического мышления: на первом модуле в феврале участники разобрались, как выстраивать долгосрочные стратегии роста бизнеса. Коллеги учились оценивать разные сценарии развития будущего, принимать взвешенные решения и прогнозировать финансовые результаты. Также команда генеральных директоров освоила подходы к эффективному распределению ресурсов компании и использованию инноваций в технологиях и бизнес-моделях для устойчивого развития.
- Повышение финансовой эффективности (март): второй модуль программы посвящен финансовой стратегии и управлению рисками. Участники изучат, как анализировать структуру затрат, оценивать доходность и принимать решения с учетом финансовых рисков.
- Развитие потенциала команды (апрель): модуль о том, как повышать эффективность команды, выстраивать коммуникации и создавать рабочую среду, которая поможет достигать стратегических целей бизнеса.
- Управление отношениями и личный бренд (май): участники освоят эффективное кросс-функциональное взаимодействие, научатся выстраивать сильные бизнес-коммуникации в корпоративной среде, а также создавать и управлять внутренними и внешними связями, укрепляя свой личный бренд.
- Контакт по проекту: Ира Чувакина, директор направления, департамент управления знаниями.
